Легко ли быть главой города?

Поэтому решил попробовать себя на более широком поприще - выдвинул свою кандидатуру на должность главы города. И меня избрали.

Руководить городом в то сложное время, когда в стране поменялся строй, все начинать с чистого листа было, конечно, очень сложно. Никто не думал, что 131-й закон заработает так быстро. На передачу полномочий отводилось 2-3 года.

Но у нас в Амурске Совет депутатов вместе с главой города сразу же решили принять все предусмотренные законом полномочия. Поэтому не было раскачки, сразу начали работать. На уровне субъекта федерации 131-й закон был поддержан сразу и нам оказывалась помощь. Губернатором Хабаровского края тогда был Виктор Иванович Ишаев, и на сомнения в способности поселений самостоятельно решать коммунальные и прочие вопросы он ответил однозначно: закон принят, и он должен работать.

Администрацию городского поселения «Город Амурск» я зарегистрировал в июле 2005 года и стал изучать, что такое бюджет, субсидии, субвенции, межбюджетные трансферты. В подготовке нормативной базы помощь оказывалась администрацией района. Там же готовились специалисты на значимые места. Несмотря на все трудности, нам с депутатами удалось и всю нормативную базу подготовить, и бюджет на 2006 год принять.

Однако избрали тогда только главу города и Совет депутатов, а не было ни администрации, ни здания для работы. Я предлагал выделить администрации города 2-й этаж в здании районной администрации, но там на это не пошли, и мне пришлось самому ездить по городу и искать подходящее помещение.

За короткий срок сделали ремонт с перепланировкой в той части здания по пр. Комсомольскому, 2-а, которое нам передали, и 29 января 2006 года работы закончились, а с 11 января в этом здании уже начала работать городская администрация. 

Сложности были не только организационные и хозяйственные, но еще и в том, что большинство избранных депутатов были членами партии «Единая Россия», и они хотели видеть на должности главы города совершенно другого человека, который и выдвигался их кандидатом. А я в партии не состоял, шел на выборы как самовыдвиженец и победил. Тогда было решено принимать специалистов на работу в администрацию через конкурсную комиссию. В ее состав поначалу предлагалось ввести по три человека от районной администрации и Совета депутатов, однако народные избранники посчитали, что никого из администрации в комиссии быть не должно, а только депутаты и глава города.

В такой ситуации непросто было комплектовать штат. У местного отделения  партии «Единая Россия» были наготове свои штатное расписание и персоналии, кто должен пройти в состав администрации. Но все-таки разум возобладал, и комиссия утвердила на ключевые посты предложенные мною кандидатуры.

На должность заместителя главы по ЖКХ пришел Александр Владимирович Гиттих. Он имел высшее образование и практический опыт - работал механиком дрожжевого завода ЦКК, был грамотным технарем и очень воспитанным человеком.

На должность заместителя главы по экономике я пригласил Сергея Ивановича Кима. Знал его по работе в руководстве Эльбанского совхоза, куда наше профучилище часто выезжало на посадку, уборку овощей. Его кандидатура прошла единогласно. На руководство отделом по управлению муниципальным имуществом мы готовили в администрации района Людмилу Григорьевну Евко, она там была ведущим специалистом. В комиссии никто не возражал против принятия ее начальником отдела. 

На должность главного архитектора города было 3 кандидатуры, в том числе от партии «Единая Россия». Но, учитывая большой опыт работы в администрации г. Хабаровска, конкурс выиграла Ольга Павловна Сережникова.

Еще несколько специалистов перешло к нам работать из районной администрации. Они возглавили такие направления, как: спорт - Владимир Михайлович Костиков, отдел экономики - Ольга Дмитриевна Федосеева, финансовый отдел - Светлана Сергеевна Панишева. А остальные сотрудники принимались уже в процессе работы администрации. Одной из задач было создание единой команды, чтобы она способна была выполнять все полномочия, согласно федеральному закону. Мне этого, я считаю, удалось достичь.

Проблем в городе было очень много. Протекающие крыши и межпанельные швы в домах, неисправности канализации. А мусора сколько было накоплено! Он не вывозился месяцами!

Надо было срочно искать решение. Мы пригласили в администрацию предпринимателя Юрия Постельника и предложили ему создать на муниципальной базе предприятие по санитарной очистке города. Так появилось ООО «Магистраль», которое работает до сих пор.

Чтобы выплатить работникам ПЖРЭТ  накопленные долги по зарплате, пришлось продать здание бывшей междугородной телефонной связи на пр. Победы. Затем выкупили базу бывшего Горкомхоза и баню, которые в результате банкротства предприятия были выставлены на распродажу, и на той базе до сих пор располагается ООО «Дорожник», занимающееся содержанием дорог общего пользования в нашем городе. И тоже выплатили долги по зарплате, теперь уже работникам бывшего Горкомхоза.

В то время все предприятия ЖКХ в Амурске находились в состоянии банкротства. Решено было создавать новые, но уже не муниципальные, а в форме ООО, что вполне себя оправдало.

Решать коммунальные проблемы сильно затрудняло то, что платежи населения за содержание жилья и коммунальные услуги собирались и распределялись через единую на весь Амурский район Службу заказчика.

Это приводило к тому, что жители Амурска оплачивали услуги, но деньги уходили в «общий котел» и тратились, в основном, на газ, дрова, мазут, уголь для сельских и поселковых котельных, а ремонтировать дырявые кровли, внутридомовые коммуникации в Амурске было не на что. Руководство района считало, что город как-нибудь переживет, потому что здесь в домах централизованное отопление и водоснабжение.

И тогда было принято решение создать свой РКЦ (расчетно-кассовый центр). Мы его создали, и на деньги, которые поступали от жителей Амурска в виде квартплаты и других платежей, стали ремонтировать дома. Хоть и довелось выслушать много критики, в том числе от руководства края по поводу создания РКЦ - там считали, что этот центр должен быть районного значения, однако наше решение оказалось правильным.

И до сих пор ни копейки из поступающих от жителей города средств за коммунальные услуги не отдали в район. Пустили их на ремонт многоквартирных домов. На сегодняшний день уже больших проблем по кровлям нет.

А взять такой вопрос, как выкашивание травы на газонах и вдоль дорог. Вроде бы он простой, но почему-то никто до создания городской администрации им не занимался. Мы предусмотрели расходы на эти цели отдельной строкой в бюджете, и Совет депутатов их утвердил. Или оформление магазинов и других заведений, оказывающих сервисные услуги.

На момент образования городской администрации они все уже были проданы, находились в частных руках. Руководитель города не имеет полномочий ни обязать, ни приказать предпринимателю сделать то-то и то-то. Можно только рекомендовать. И все-таки нам удалось убедить, чтобы офисы по так называемой красной линии были оформлены в современном стиле. Я уже не говорю про учреждения культуры, которые город в свое ведение вместе со всеми проблемами: долгами по зарплате и «коммуналке», текущими кровлями и т.д. Много средств было затрачено, для того чтобы привести в порядок их внешний и внутренний облик.

Думаю, сегодня они соответствуют современным требованиям. Хотя проблемы еще есть и их надо и дальше решать. Культурных мероприятий в городе с каждым годом проводится все больше. Многие из них стали традиционными, и уже забылось, что именно после создания городской администрации возобновилась традиция проводить уличные шествия на 9 мая, в День города. А я помню, как во время первых шествий люди стояли вдоль обочин Комсомольского проспекта и плакали от радости, что наконец-то вернулись в нашу жизнь такие мероприятия.

Появилась у Амурска и официальная символика: флаг, герб, гимн, она разрабатывалась на конкурсной основе. Автором герба и флага городского поселения стал Заслуженный художник Российской Федерации Сергей Логинов. А слова гимна – местного поэта Леонида Булатова.

Работать главой города и сегодня сложно. Объем дел огромный. Надо разбираться и в юридических, и в хозяйственных, и в социальных вопросах, несмотря на то, что в администрации есть специалисты по всем этим направлениям. Но когда весь механизм работы администрации отлажен, появляется чувство удовлетворения тем, что удалось это сделать.

Считаю, что, если ты избран народом, получил поддержку жителей, то должен быть готовым работать все 24 часа в сутки, чтобы все в городе было в порядке. Я всегда говорил сотрудникам администрации, и сам в этом убежден: мы работаем не для себя, а для населения. Когда на прием приходят люди, и ты им помогаешь, на душе становится радостно.

- Что еще удалось сделать для города?

- Удалось привлечь инвесторов для создания промышленных предприятий. Когда администрация начала работать, кроме «Вымпела», не действовал ни один завод. А при содействии правительства края удалось привлечь в Амурск компанию «Полиметалл». Мы подыскали участок для строительства гидрометаллургического комбината на бывшей промплощадке завода «Микрон», передали его в аренду. Сейчас первая очередь комбината функционирует, в скором времени заработает и вторая.

Создан центр глубокой переработки древесины на базе бывшего завода «Амурмаш». Сегодня два производства там уже действует и готовится третье – по выпуску топливных гранул (пеллет). А создание предприятий – это рабочие места, это поступление налогов в бюджет.

Удалось отстоять и не дать разобрать недостроенные жилые дома на ул. Амурской, пр. Октябрьском и два корпуса опустевших малосемейных домов по пр. Мира, 17. И когда в город пришел инвестор, 5 домов было достроено, реконструировано и введено в эксплуатацию. Это 265 квартир, которые получили жители Амурска.

- Всего ли добились, чего хотели, или осталось чувство неудовлетворенности, не все успели сделать?

К сожалению, проблема брошенного жилья осталась, но это болезнь не только Амурска, а всего государства. Администрация ведет работу, в том числе через суд, по освобождению домов, которые стоят без окон и дверей и разрушаются, от прописанных в них жильцов. Но когда дело доходит до детей-сирот, суд категорически отказывает в выселении.

И за все время полностью удалось освободить от прописанных, но не проживающих граждан только один дом – по пр. Комсомольскому, 16. Еще один свободный дом – по пр. Строителей, 13. Это бывшее общежитие ПУ-35, там никто не прописан.

А все остальные пустующие здания в Амурске не свободны. На Комсомольском, 8 еще не выписано 50 человек, пр. Мира, 1 – 13. В основном, это несовершеннолетние и дети-сироты. Всего по городу в брошенном жилье прописано более 2500 человек. Кто-то купил квартиру, кто-то уехал из города, есть даже такие, кто сейчас проживает за границей, но из разбитых малосемеек в Амурске не выписывается. И мы ничего не можем сделать, пока не будет принято решения на законодательном уровне.

Отремонтировать все пустующие квартиры в жилых домах и передать их очередникам – на это тоже нужны немалые средства. Мы каждый год закладывали в местном бюджете на эти цели до 1 млн. рублей, но этого очень мало. Я поднимал эту проблему на совещании в правительстве края, просил помочь с финансированием, но после проработки вопроса мне ответили, что это полномочия местной власти, и город сам должен ремонтировать муниципальное жилье.

Во время последнего визита в Амурск губернатор края обещал помочь в решении вопроса о реконструкции двух домов, где нет прописанных граждан, под жилье, и мы бы с удовольствием приняли эту помощь. Ориентировочные расчеты показали, что на восстановление под жилье дома по пр. Строителей, 13 требуется 162 млн. рублей, а по пр. Комсомольскому, 16 - 168 млн. Все расчеты мы передали в министерство строительства края.

Второй проблемный вопрос, который не по силам решить местной власти в одиночку, без помощи края или федерации – это ремонт дорог и дворовых территорий.

Мы начинали ремонтировать дворы сначала в рамках муниципальной программы совместно с управляющими компаниями. Финансировали работы по принципу: 50 на 50% из городского бюджета и средств управляющей компании. Потом родилась краевая программа, и нам удалось получить в первый год 14, на второй - 7 млн. рублей.

А в 2017 году стала реализовываться федеральная программа формирования комфортной городской среды. В тот же год нам удалось в нее войти, и Амурск получил 24 млн. руб. на ремонт дворовых территорий и общественных пространств. В этом году получено 17 млн. руб. Доля местного софинансирования, правда, заметно увеличилась: с 5 до 20%. Но если программа будет продолжаться до 2022 года, как заявлено, то еще многое можно будет сделать.

Вот говорят, что парк раньше был хороший, а сейчас администрация им не занимается. Но ведь не я аттракционы и все прочее в парке разрушил, все было разрушено еще до создания городской администрации. А восстановить теперь очень сложно - денег в бюджете недостаточно. А если денег нет, то никто не восстановит парк, какой бы золотой глава ни пришел.

Тем не менее, занимаемся и парком, и площадью, и набережной. Хорошо, что пришел инвестор – компания «Полиметалл», с которой каждый год мы заключаем соглашения. Когда Амурский ГМК заработал, средств стало выделяться больше. Мы уже много поставили на жилмассиве за счет инвестора детских площадок. Но есть проблема их содержания, потому что жители многоквартирных домов не хотят брать на себя эти расходы, а оборудование на площадках ломается, его надо ремонтировать.

Или взять фонтан на пр. Победы. Не успели установить, как его сломали. Нет, к сожалению, у амурчан еще должного воспитания, бережного отношения к тому, что для них создается. Сейчас совместно с «Полиметаллом» строим в парке ролледром. Новый проект набережной тоже готовится за счет средств этой компании. Хотят и комплекс ледовый в Амурске поставить в перспективе. Это хорошо. Когда в городе что-то строится, есть инвесторы, город живет.

- Борис Петрович, ну а как сделать лучше дороги в нашем городе, ведь это сегодня вызывает больше всего негатива у населения?

- В 2006 году, когда администрация города начала работать, все дороги в Амурске были вообще разбиты. По Западному шоссе не проехать, по Амурской улице, проспектам Комсомольскому Мира, Строителей – то же самое. От «кольца» в сторону стоматологии – сплошь ямы да бугры. Мы все эти дороги ремонтировали.

Конечно, качество работы подрядчиков оставляет желать лучшего. Плюс появлялись дополнительные расходы. На Западном шоссе, к примеру, один из участков постоянно заливало - ручей тек. Пришлось монтировать систему водоотвода. К тому же это единственная дорога, ведущая в город, по ней ходят большегрузные автомобили, разбивают асфальт.

Но дорожный фонд в бюджете города составляет всего 33 млн. рублей в год. Из них 24 млн. уходит на содержание дорог, включая текущий ремонт и зимнюю расчистку от снега. Остается на капремонт дорог всего 9 млн. руб. а каждая дорога стоит 15-18 млн. руб.

Конечно, с учетом наших климатических условий, надо, наверно, не 6 см асфальта на дороги класть, а 9 и больше. Но тогда и стоимость увеличится: не 16, а 32 млн. рублей надо будет заплатить за ремонт.

Очень сложно отремонтировать дороги общего пользования, а к ним относятся и межквартальные, на местном уровне. Считаю, что должна быть целевая государственная программа. А пока делаем столько дорог, насколько хватает денег. Два года назад капитально отремонтировали проезжую часть и тротуары на пр. Строителей, включая второстепенный проезд. В прошлом году – пр. Победы. В этом году сделаем улицу Пионерскую.

Многое сделано и по уличному освещению. Когда-то то свет на улицах вообще не горел, а сейчас и перебоев нет, и новые технологии внедряем. В будущем надо и межквартальные дороги освещать.

- А что нужно, чтобы молодежь не уезжала из города?

С молодежью и я, и администрация города работали очень много. У нас один из лучших в крае городской совет молодежи. Каждый год я встречался с молодежным активом, награждал лучших, проводились и встречи «без галстуков». Устраивали молодежные слеты, субботники, много спортивных мероприятий. Поддержал я и недавнюю идею членов Общественного совета молодежи по созданию молодежного кафе.

В Амурске много талантливой молодежи. Каждый год из школ выпускается до 30 медалистов. Есть чемпионы спорта. Но после школы ребята уезжают учиться в крупные города, и потом далеко не все возвращаются. Эту проблему разовыми мерами не решить. Нужны и рабочие места с достойной зарплатой, и жилье, и комфортная среда для отдыха. Надеюсь, что со временем все это в Амурске будет.

- Должность главы города – выборная. Вы считаете такой подход правильным, или лучше бы он назначался губернатором?

- Трудно сказать однозначно. В каждом варианте есть плюсы и минусы. Когда глава избирается народом, значит, население ему доверяет. И краевая власть должна с этим считаться, оказывать этому человеку не только моральную, но и финансовую поддержку, даже если он выбран от оппозиционной партии.

А то помните, как в свое время губернатор края В.И. Ишаев относился к избранному жителями главе города Амурска с Амурским районом? На любые проблемные обращения отвечал примерно так: «Кто вашего главу избрал? Народ? Вот и работайте с ним». Другое дело, что и население должно ответственно подходить к выбору, думать, кто будет 5 лет руководить городом.

Я не против назначения главы. Можно и назначать, но только не по принципу, кто нравится, а на конкурсной основе. Обязательно должна быть конкуренция.

- А как вы относитесь к отмене на выборах графы «против всех»?

- Не должно быть такой графы. Идя на выборы, человек должен определиться, за кого будет голосовать. У нас в Амурске где-то 33 тысячи избирателей, а приходит голосовать 10-11 тысяч.

Часто говорят, мол, кого бы ни избрали, все остается по-прежнему. Да неправда это. Есть программы у кандидатов. Посмотрите их, подумайте, что это за человек, и примите для себя решение, кого поддержать.

Нельзя оставаться равнодушным, ограничиваться собственными проблемами. Надо идти на участок и голосовать. Ведь от выбора каждого жителя зависит, какие придут депутаты, кто станет главой города и будет руководить Амурском ближайшие 5 лет.

- На должности главы вы часто встречались со своими избирателями?

- Я никогда не отказывался выслушать человека. Если надо, работал и до 9 часов вечера, до полдесятого. Всегда был демократичным - и когда был начальником цеха, директором училища, и таким же оставался на посту главы. Нос не задирал. Всегда принимал людей, если приходили.

Если даже проблема не относилась к компетенции городской администрации, например, касалась здравоохранения, образования, не говорил им: «Идите в районную администрацию, это ее полномочия», а решал вопрос.

Много было обращений по коммунальным, жилищным вопросам , по общедомовым приборам учета. И когда человек приходил на прием и говорил: «Мне соседка или кто-то еще сказал, иди к Редькину, он тебе поможет», воспринимал это как большой плюс в своей работе. Считаю, что если к тебе записываются на прием, значит, народ тебе верит.

В конце года я постоянно отчитывался перед руководителями предприятий и учреждений о том, что сделано за год, какие задачи ставятся. Ежегодно отчитывался о своей работе перед Советом депутатов.

В газете публиковалась рубрика «На контроле у главы», выступал по телевидению. Проводились и встречи с населением. В кинотеатре, Дворце культуры, на жилмассиве, в школах, часто вместе с депутатами. Но обычно на такие встречи народу приходит немного. В последнее время приходилось по 5-6 раз выезжать на дворовые территории, которые ремонтируются, выслушивать просьбы жителей и вносить корректировки, чтобы сделать благоустройство как можно лучше.

- На посту главы Вам довелось испытать немало «черного пиара» в свой адрес. Как вы реагировали на это?

- Конечно, «черный пиар» отрицательно действует на человека. Но это, пожалуй, доля любого крупного чиновника, начиная с царской России. Считаю, что в любой работе бывают плюсы и минусы. Только один идеальный человек был, который не делал ошибок, как мы раньше говорили, - это Владимир Ильич Ленин.

Но есть здоровая критика, и ее воспринимаешь нормально. Такая у нас система: того, кто хорошо работает, надо благодарить, а кто плохо, тому кнут нужен. Это ж понятно. Но «черный пиар» основывается, как правило, на слухах и домыслах, преднамеренном искажении фактов . Я всегда говорил: прежде, чем написать о чем-то якобы противозаконном, сначала проверьте. Есть надзорные, правоохранительные органы, какой уж там шаг влево или вправо.

Однако люди разные,есть такие, кто верит слухам. Да не получал я по 150-160 тысяч рублей в месяц, как некоторые считают. Зарплата главы городского поселения «Город Амурск» - всего 80 тысяч рублей в месяц, а отпуск - 58 дней.

- Среди амурчан достаточно многие считают, что в нашем городе достаточно одной администрации. И предлагают оставить одну районную, а городскую упразднить. Тем самым, сократить расходы на содержание чиновничьего аппарата. Как вы считаете, можно ли без администрации города обойтись?

- Лет пять назад в правительстве края проводился «круглый стол» по реализации 315-го закона, который предусматривал как раз такой вариант: объединить администрации и оставить в административных центрах по одной администрации.

В обсуждении участвовали представители всех городских поселений. Губернатор тогда спросил министра финансов, есть ли средства на обратную передачу полномочий в районы. И когда тот ответил, что денег нет, губернатор сказал: «Все, вопрос этот закрываю, и больше его не поднимайте».

На мой взгляд, 131-й федеральный закон о местном самоуправлении сыграл положительную роль для г. Амурска. Достаточно сравнить, что было здесь в 2006 году, и что стало. Мы же никаких лишних полномочий не взяли.

Город живет сегодня на собственные доходы. Можно было сделать больше, если бы район оказывал помощь финансированием, но этого нет. Сегодня столько проблем. И вы думаете, соединив городскую администрацию и районную, можно их решить, и станет лучше ? В районе другие есть поселения, там тоже проблем много. И опять забудут город.

Считаю, что если администрация поселения работает эффективно, как в Амурске, то не трожьте вы ее, а помогайте. Пусть она и дальше работает. А если ничего не получается, то забирайте полномочия и делайте одну власть, которая будет работать.

И власть в нашем городе одна – это городская администрация. Как и в Комсомольске, где две администрации, в Хабаровске, где их три. Там и краевое правительство базируется, но все вопросы города решает мэрия.

- Борис Петрович, что бы Вы пожелали новому руководству города, какие проблемы в первую очередь решать?

- Самое главное – чтобы глава города не удалялся от народа. Сегодня при администрации Амурска действует много общественных советов – ветеранов, предпринимателей, по ЖКХ и другие. При планировании работы на следующий год мнение народа должно учитываться.

И чтобы в депутатском корпусе нового созыва не тянули одеяло каждый на себя, а решали общие для города проблемы. Законодательная и исполнительная власть должны вместе решать их в интересах населения.

Ну и, конечно, завершить начатые работы на набережной, в парке, на придворцовой площади. Продолжать работать с инвесторами и правительством края по привлечению средств на благоустройство, ремонт дорог и развитие социальной сферы.

Проблем много. Надо заниматься газификацией. Нам удалось запроектировать и смонтировать 2 км трубопровода и перевести 8-й микрорайон на природный газ. Следующим этапом должен был стать 5-й микрорайон, но из-за пертурбаций в руководстве ресурсоснабжающей организации дело не доведено до конца, и им надо заниматься.

Остается и проблема по обеспечению амурчан чистой водой. Сейчас город питается из Амура. Наводнение 2013 года жилмассиву никакого вреда не причинило, потому что город стоит на холмах. Но очень сложное положение было на станции 1-го подьема, где расположен городской водозабор. Еще бы на 20 см поднялась вода в реке, и Амурск мог остаться без воды. Необходим альтернативный источник – подземный, а промышленность оставить на имеющемся водозаборе.

Строительство подземного водозабора, конечно, требует больших финансовых затрат, но вопрос этот все равно решать надо. Тем более, что протока Старый Амур, откуда мы берем воду, деградирует и может вообще обмелеть или изменить русло.

Кроме того, остается проблема разрушенных корпусов ЦКК. Бывший хлорный цех разобрали, но другие-то остались. Поэтому надо продолжать заниматься вопросом рекультивации всей территории.

Проблемой были в этом году автобусные перевозки, рост платы за отопление при установке общедомовых приборов учета тепловой энергии. В них тоже придется вникать.

Большую работу мы проводили по предоставлению гражданам «дальневосточного гектара» и земельных участков многодетным семьям. Хотелось бы, чтобы они осваивались. Надо инфраструктуру там создавать. Одним словом, вопросов много.

- Каким Вы видите будущее Амурска? Есть ли у него перспектива?

- Я думаю, потенциал для этого есть. Экономика развивается. Будет вводиться вторая очередь АГМК, и лесопромышленный комплекс наращивает мощности. Завод по производству пеллет на следующий год запустят, а это еще 300 рабочих мест. И строительство завода по производству целлюлозы ожидается.

То, что Амурск входит в состав территории опережающего социально-экономического развития (ТОСЭР «Комсомольск») дает несомненный стимул для его развития. А будут работать предприятия, подтянется и бизнес, станет вкладывать деньги в город, и жизнь улучшится. Уверен, что хуже уже не будет. Сейчас надо просто темпы развития наращивать.

- Вы сами связываете свою дальнейшую жизнь с Амурском или намерены уехать? И чем планируете заниматься: семьей, дачей, может быть, есть предложения новой работы?

- Я никуда не уезжаю, остаюсь в Амурске. Никаких фазенд и домов в Краснодарском крае, Сочи или еще где-то не имею. Чем заняться, еще не решил, предложений о работе пока не поступало.

Но сил достаточно и с головой все в порядке, поэтому думаю еще поработать лет пять, если здоровье позволит. Семья большая, дача есть, занимаемся ею. Дети выросли, взрослые уже, но последний сын на втором курсе учится, его надо доучить и отправить в самостоятельную жизнь.

- Спасибо, Борис Петрович, за беседу. Думаю, что большинство амурчан позитивно оценивают все то, что Вы сделали для Амурска и еще не раз вспомнят Ваше руководство городом добрым словом. Здоровья Вам и удачи в дальнейшей жизни!

ГАЛИНА БАБИЧЕВА