Амурский патронный завод «Вымпел» 45 лет служит опорой армии и государству

1Амурский патронный завод «Вымпел» в этом году отмечает юбилейную дату - 45-летие со дня основания. 24 февраля 1976 года состоялась закладка первого камня в фундамент будущего высокоавтоматизированного предприятия с уровнем технологии мирового класса. Несмотря на многочисленные трудности, выпавшие на его долю, завод и сегодня обеспечивает российскую армию самыми современными образцами боеприпасов к стрелковому оружию. Накануне юбилея мы решили взять интервью у генерального директора ФКП «АПЗ «Вымпел» им. П.В. Финогенова» ВИКТОРА ТАГУНОВА.

Корр.:   Виктор Федорович, насколько значима для Вашего предприятия эта круглая дата – 45 лет? Какие кардинальные изменения за эти годы произошли?

В.Ф.Тагунов:   Если вспомнить историю становления завода «Вымпел», то она начиналась со строительства предприятия. Затем были освоение производства и выход на проектную мощность по производству патронов.

Темпы и масштабы впечатляют, ведь за короткий срок, с 1979 по 1983 годы, в Амурске было создано комплексно-автоматизированное производство, освоена новейшая технология, и завод приступил к выполнению тех задач, которые перед ним были поставлены в плане обороноспособности страны.

И уже в декабре 1983 года завод «Вымпел» приступил к производству патронов к стрелковому оружию калибра 5,45 мм. При этом город Амурск приобрел высококвалифицированные кадры. Не просто людей, которые умеют работать, а высокоинтеллектуальных специалистов – именно они, по сути дела, составили основу завода «Вымпел».

Хотел бы подчеркнуть, что «Вымпел» был единственным заводом, даже по временам Советского Союза, где в соответствии с Генпланом предусматривалось стопроцентное обеспечение работников жильем. Здесь надо отдать должное тем людям, которые стояли у истоков создания нашего предприятия.

В Министерстве обороны СССР внимательно отнеслись к предложениям руководства Хабаровского края и города Амурска. Лично содействовал этому Владимир Михайлович Крысин - первый секретарь Амурского горкома КПСС, потому что прекрасно понимал: недостаточно создать предприятие, надо подумать о том, кто на нем будет работать.

Имя одного из тех людей - Павел Васильевич Финогенов, который в годы становления «Вымпела» был сначала замминистра, потом министром оборонной промышленности страны, а теперь имя Павла Васильевича присвоено нашему заводу.

Неоценимую помощь в становлении «Вымпела» и комплектовании кадров оказали 4-й Главк Министерства оборонной промышленности и КБАЛ им. Л. Н. Кошкина, а также родственные предприятия: Климовский штамповочный завод, Тульский патронный завод, станкостроительные заводы городов Фрунзе (ныне Бишкек), Ворошиловграда, Барнаула, Новосибирский завод низковольтной аппаратуры, Ульяновский и Амурский машиностроительные заводы.

Развитие нашего предприятия сопровождалось большим объемом жилищного строительства. Были построены стоматологическая поликлиника, междугородный переговорный пункт, два детских сада, общежития, база отдыха «Чайка» на побережье Японского моря и другие объекты социальной сферы.

К сожалению, не все запланированное удалось реализовать. Вторая и третья очереди завода «Вымпел» так и не были построены. И социальные объекты, соответственно, были свернуты. Насколько сложными для страны, для оборонной промышленности и, конечно, для «Вымпела» были кризисные 90-е годы, знает каждый из тех, кто работал на заводе в то время. Стремительное снижение государственного оборонного заказа поставило завод в тяжелейшее финансово-экономическое положение и заставило по-новому посмотреть на хозяйственную деятельность в условиях рыночных отношений.

Предприятием за короткий срок было освоено и поставлено на производство еще несколько типов боевых патронов. Максимально используя имеющиеся производственные возможности по принципу «двойной технологии», оно осуществило ряд конверсионных программ, основной из которых стало освоение и производство спортивно-охотничьих патронов к нарезному оружию.

45 лет – достаточно зрелый возраст. Но «Вымпел» по-прежнему является самым молодым предприятием среди заводов патронной отрасли Российской Федерации. В Советском Союзе предприятий с автоматизированным производством такого профиля было три, а сегодня корпус автоматизированного патронного производства сохранен только в Амурске.

В 2006 году распоряжением Правительства Российской Федерации «Вымпел» был переведен в разряд казенных с новым названием: «Амурский патронный завод «Вымпел» и включен в перечень стратегических предприятий оборонно-промышленного комплекса. Реформирование было предпринято, чтобы отвести угрозу безвозвратной потери патронного производства на Дальнем Востоке, сохранить мобилизационные мощности, производственный и кадровый потенциал завода.

И сегодня мы вышли на определенный тренд развития нашего предприятия, который можно охарактеризовать по нескольким направлениям. Первое. Как федеральное казенное предприятие «Вымпел» выполняет государственный оборонный заказ и по его объемам является лидером в патронной отрасли России. Второе. Мы освоили новые для нас технологии утилизация патронно-стрелкового оружия, у которого закончились гарантийные сроки хранения. Ну, и третье важнейшее направление – это поставка патронов на экспорт, как боевых, так и спортивно-охотничьих.

Не могу не назвать первых директоров нашего завода. Иван Иннокентьевич Авдеев – был всегда очень энергичным, коммуникабельным человеком, и остался любимцем коллектива, 29 января этого года ему исполнилось бы 90 лет, если бы жизнь не оборвалась раньше.

Игоря Николаевича Цветкова больше ценили как специалиста. Дольше всех проработал на посту гендиректора Вячеслав Михайлович Аксенов. Причем, ему выпало руководить предприятием в самое сложное время, когда гособоронзаказ был нулевым. Затем завод возглавил Павел Михайлович Боровлев, ныне глава Амурского муниципального района.

Корр.:  Для завода «Вымпел» не всегда ведь было свойственно монопроизводство. Помнится, одно время здесь, кроме боеприпасов, выпускался широкий спектр товаров народного потребления. А что все же предпочтительней: заниматься одним видом производства или пробовать что-то еще дополнительно выпускать?

В.Ф.Тагунов: Безусловно, диверсификацией производства (расширением ассортимента выпускаемой продукции - ред.) заниматься необходимо. Но здесь все определяют уровень подготовки предприятия и финансовая обеспеченность.

В какой-то период завод «Вымпел», действительно, занимался производством товаров народного потребления. Выпускал скобяные изделия, мебельную фурнитуру, причем добротные, хорошего качества.

Но, когда а начале 90-х годов открылись рынки, и на Дальний Восток хлынул поток продукции из Китая, мы не выдержали конкуренцию. «Вымпеловские» замки, к примеру, были качественные, но стоили в разы дороже, и покупатели делали выбор в пользу дешевых китайских изделий. А содержать убыточное производство никто не станет.

Сейчас же, когда завод является казенным предприятием, субсидии выделяются только на выполнение работ по гособоронзаказу. Содержание коммерческих проектов государство не финансирует.

Поэтому мы пока сконцентрировались на том направлении, для которого завод создан, где у нас большой опыт работы. Конечно, хотелось бы иметь гораздо больший объем гособоронзаказа.

Но, как я уже отмечал, наше предприятие является своего рода монополистом на патроны к стрелковому оружию, способно выпускать широкую их гамму, в том числе с улучшенными тактико-техническими характеристиками.

Мы предложили Министерству обороны тип патрона, который сегодня намного эффективней любого другого, и «Вымпел» определен единственным исполнителем именно этого патрона.

Помимо этого освоили демонтаж и утилизацию отслужившего свой срок патронно-стрелкового оружия, которое накоплено на армейских складах. И продолжим выпуск спортивно-охотничьих патронов. Вот в этом направлении и будем пока работать.

Корр.:   Как завод сработал в 2020 году, не произошло ли падения производства из-за ограничений в условиях пандемии COVID-19?

В.Ф.Тагунов: Относительно 2019 года в 2020-м у нас произошел очень значительный рост. Это обусловлено двумя факторами.

Во-первых, был увеличен объем государственного оборонного заказа. И даже в условиях пандемии предприятиям, выполняющим гособоронзаказы, разрешили работать, мы фактически не приостанавливались.

Конечно, работали с соблюдением всех эпидемиологических требований. А во-вторых, мы увеличили относительно 2019 года экспорт спортивно-охотничьих патронов. Это позволило предприятию стабилизировать численность персонала.

И, если в 2020 году нового набора не было, то в настоящее время, в связи с увеличением объемов производства, мы готовы принять дополнительно около 40 человек, как мужчин, так и женщин. Нужны самые разные специалисты: наладчики, электромонтеры, слесари-ремонтники, технологи, инженеры, линейные мастера – специалисты по разным направлениям. Как высококвалифицированные, так и без опыта, будем учить тех, кто хочет у нас работать.

Корр.:   Завод «Вымпел» всегда славился своими профессионалами-разработчиками, которые создавали новые виды продукции. Это сохранилось?

В.Ф.Тагунов: С удовлетворением хочу отметить, что на заводе «Вымпел» всегда были и сейчас есть достаточно опытные кадры, причастные к созданию новых видов вооружения.

Это, действительно, сплав высококвалифицированных специалистов, от инженеров-конструкторов, технологов, до механиков, энергетиков, наладчиков, инструментальщиков и других, которые потом модернизируют это оборудование.

И технические службы, которые координируют эти работы, продолжают оставаться на высоте. Кроме того, мы достаточно плодотворно взаимодействуем с нашим головным институтом патронной отрасли.

Корр.:   У Вас есть уверенность, что коллектив завода – это не просто набор сотрудников, где каждый занят своим делом, а коллектив единомышленников?

В.Ф.Тагунов: Думаю, что да. На заводе сейчас работает более 800 человек. Пусть не все, но костяк коллектива составляют люди, которые работают на «Вымпеле» более 20 лет, это примерно 30% от общей численности. Еще у 11 человек стаж работы больше 40 лет.

Вместе с ними мы пережили трудные 90-е годы, длительные задержки заработной платы, отключения электроэнергии и прочие невзгоды. И сейчас всякое бывает, случаются задержки с поставкой комплектующих, опоздания с финансированием.

Но традиции, которые заложены на заводе, - ответственное отношение к выполнению государственного оборонного заказа и тем задачам, которые мы берем на себя, подписав контракт, - они и сейчас живы, ветераны стараются передать их новым сотрудникам. Есть на заводе и династии «вымпеловцев».

Всегда приятно видеть, когда человек ценит свое рабочее место и готов порекомендовать его самому близкому человеку.

Корр.: Виктор Федорович, как Вы сами пришли на это предприятие и достигли руководящей должности?

В.Ф.Тагунов:   В 1983 году я заканчивал Ленинградский военно-механический институте имени Дмитрия Федоровича Устинова. За неделю до распределения в институт приехал главный инженер завода «Вымпел» Игорь Николаевич Цветков, рассказал о том, что в городе Амурске построили новый завод, которому нужны молодые специалисты.

Никогда прежде мне не доводилось бывать на Дальнем Востоке, и я не знал о существовании города Амурска. Родом я из Сибири, а школу заканчивал в Крыму. Но предложение Цветкова заинтересовало, и я приехал на «Вымпел».

Начинал инженером-конструктором, был руководителем конструкторской группы, начальником цеха, главным инженером, а в 2004 году стал генеральным директором завода «Вымпел». Только на два года я уходил с предприятия, а так вся моя биография и весь производственный путь связаны с «Вымпелом».

В 2005 году я в первый раз прошел конкурсный отбор на должность генерального директора завода «Вымпел», с тех пор 4 раза побеждал, потому что назначение происходит не просто так, а объявляется конкурс, представляются программы кандидатов, проводится комплексное тестирование компетенций на знание законодательства, менеджмента и других необходимых вопросов управления. Из сотни вопросов допускается, кстати, не более 20% ошибок.

Ситуации по работе бывали разными, но я занимаюсь любимым делом - тем, которому меня учили, работаю в одной связке с коллективом. Никогда не отделял себя от тех людей, вместе с которыми работал, отрадно, что многие из них и сегодня находятся в строю.

Корр.: Какие качества руководителя Вы считаете самыми важными?

В.Ф.Тагунов:   Можно многое перечислять, начиная от компетентности, знаний. Но самое главное: руководитель – это не большая зарплата, не кабинет и не личный автомобиль, а, в первую очередь, ответственность за то дело, которое тебе поручили. За выполнение производственного плана, за условия труда. Где бы что ни произошло, руководитель за все в ответе.

Корр.: Есть ли проблемы, решить которые пока не удалось?

В.Ф.Тагунов:   Проблемы, конечно, есть. На заводе уже достаточно изношенная инфраструктура, ее нужно ремонтировать, заниматься строительством, реконструкцией. Сокращать издержки производства. Да и условия труда далеко не комфортные, этот вопрос тоже важный.

Но на первый план сейчас выходит кадровая проблема. Сегодня дефицит кадров ощущается по всем направлениям.

Понимаем, что специалистов-патронщиков сейчас нигде не учат. Поэтому набираем учеников, тех людей, которые готовы трудиться. Уровень заработной платы на заводе не очень высок, но достаточно конкурентоспособен в нашем городе и дальневосточном регионе.

Помимо этого у нас есть специальная программа для молодых специалистов. Заключаем договор с Амурским политехническим техникумом, выплачиваем стипендию ребятам, чтобы после окончания техникума они пришли работать к нам.

Кроме того, направили нашего специалиста по целевой подготовке в Балтийской государственный университет имени Устинова, который я сам окончил. Парень учится бесплатно на бюджетной основе и получает от «Вымпела» дополнительную стипендию. Проезд на каникулы тоже оплачивает завод. Здесь же гарантировано ему прохождение практики. А по окончании вуза он должен отработать на «Вымпеле» 3 года.

Пользуясь случаем, я обращаюсь к выпускникам школ и их родителям. Оцените такую возможность получить блестящее образование в одном из лучших вузов страны, в Санкт-Петербурге, и поработать на благо родного города и родного предприятия.

Мы очень заинтересованы в том, чтобы молодые специалисты приходили на завод после окончания высших учебных заведений. Это позволит передать им накопленные знания и опыт.

Корр.: Виктор Федорович, не могу не спросить Вас о взаимоотношении с профсоюзной организацией.

В.Ф.Тагунов: Устойчивая работа предприятия невозможна, если работник и работодатель не могут договориться. Представителем работников является профсоюзная организация. Время показало, что только высокий уровень социального партнерства, соблюдение равноправия, уважение и учет интересов трудового коллектива являются залогом динамичного развития предприятия.

Пользуясь случаем, поздравляю всех членов профсоюза с 45-летием со дня образования. Желаю новых достижений, единства и сплоченности, здоровья и благополучия!

Корр.: Как Вы считаете, Виктор Федорович, насколько надежное у завода «Вымпел» будущее? Есть ли уверенность в том, что его продукция и в дальнейшем будет востребована?

В.Ф.Тагунов:   Мы, конечно, отдаем себе отчет в том, что «Вымпел» - узкоспециализированный завод, рассчитанный на массовое производство патронов. Сегодня ситуация не такая, как в бытность Советского Союза, когда говорили, что в стране больше, чем патронов, делают только спичек. Вооруженным силам теперь нужны не количество, а, в первую очередь, качественные боеприпасы.

В этом направлении, я думаю, мы на правильном пути. Осваиваем различные типы, усовершенствуем те, что есть. Нам есть что предложить Вооруженным силам.

Но останавливаться нельзя. Ведь ситуация с гособоронзаказом и конъюнктура рынка по экспорту патронов могут измениться. Завод должен быть мобильным, уметь быстро перестроиться. Скажем, если не станут востребованы боевые патроны, мы должны делать спортивно-охотничьи и наоборот. В том числе и утилизировать те боеприпасы, которые есть на складах Министерства обороны.

В СССР патронная отрасль работала очень производительно, есть что утилизировать. Надо работать и над снижением издержек производства, начиная от энергетики, сохранения тепла.

Я благодарен коллективу завода, и особенно ветеранам, тем, кто участвовал в строительстве завода. Мы все вместе добиваемся результата, и при необходимости всегда можем увеличить объемы производства, потому что мощности завода «Вымпел» сохранены.

Хочу пожелать коллективу здоровья, благополучия, дальнейших производственных успехов, понимания, что администрация предприятия делает все возможное для стабильной работы завода. Но она ничего не сможет сделать одна, мы должны совместно решить стоящие перед нами задачи.

Производственные возможности, современная технология, квалифицированные кадры позволяют сегодня заводу оставаться надежной опорой обороноспособности страны в части обеспечения армии самыми современными образцами боеприпасов к стрелковому оружию.

Беседовала ГАЛИНА БАБИЧЕВА

Поделитесь статьёй в соц. сетях:

Прочитано 114 раз

Добавить комментарий

В комментариях на нашем сайте запрещены:
- оскорбления, непристойные отзывы, использование ненормативной лексики;
- сообщения, затрагивающие честь и достоинство, права и охраняемые законом интересы третьих лиц;
- пропаганда насилия, жестокости, разжигание национальной, религиозной и прочей розни;
- антигосударственные высказывания, призывы к нарушению территориальной целостности;
- сообщения рекламного характера;
- нарушение этики сетевого общения;
- неуважительные высказывания в адрес редакции;
- ссылки на порнографические источники и предложения сексуальных услуг.
Нарушители правил будут лишены возможности комментирования.


adm am

 

Полное копирование материалов сайта разрешается только с письменного разрешения редакции.
Реестровая запись Роскомнадзора Эл № ФС77-71435 от 26.10.2017 г.