Вадим Кипоть: характер команды АГМК позволяет решать амбициозные задачи

Предприятие уже более 10 лет успешно работает в Амурске.

Сегодня на площадке комбината продолжается реализация

инвестиционного проекта строительства второй автоклавной

линии, которая позволит перерабатывать концентрат из руд

двойной упорности. Кроме того, в мае на Амурском ГМК был

запущен новый производственный участок, который обеспечит извлечение драгоценного

металла из богатых гравитационных концентратов.

О дальнейших производственных планах предприятия, социальном партнерстве с территорией, а также о характере «Полиметалла» рассказал управляющий директор АГМК Вадим Кипоть.

– Вадим Анатольевич, с какими результатами комбинат завершил 2022-й и первый квартал этого года?

– Коллектив АГМК успешно выполнил основные производственные задачи, даже с ростом от ранее запланированных показателей. Объем переработки концентрата в прошлом году составил 191 тысячу тонн, производства готовой продукции – порядка 12 тонн золота. В первом квартале 2023 года на комбинате переработано 54 тысячи тонн концентрата, произведено 3 тонны золота.

Безусловным приоритетом для нас остается промышленная безопасность и охрана окружающей среды. Поэтому особенно важно, что в прошлом году и первом квартале текущего года на производстве не было допущено несчастных случаев.

Среди знаковых событий прошлого года – команда предприятия выпустила юбилейную, сотую тонну золота в сплаве доре. Этого показателя удалось добиться за девять лет.

В мае успешно запустили технологический участок в новом корпусе переработки богатых продуктов. Здесь будут извлекать золото из богатых гравитационных концентратов. В первую очередь, на переработку идет концентрат с Нежданинского месторождения в Якутии, которое осваивает наша компания. Подобные технологии на объектах «Полиметалла» еще не применялись. Поэтому для коллектива АГМК запуск участка стал серьёзным вызовом. Но задачу мы выполнили и получили уникальные компетенции.

– Сейчас на площадке Амурского ГМК «вырастает» вторая очередь комбината. На каком этапе находятся работы?

– В целом, проект реализуется по графику, хотя и были сложности с поставками оборудования. Ввод второй автоклавной линии запланирован на 2024 год, будем проводить его поэтапно.

– Как команда справлялась со сложностями, связанными с привлечением иностранных комплектующих?

– Ситуация с поставками оборудования и запасных частей, действительно, была и остается непростой. В текущих внешнеэкономических условиях мы столкнулись с необходимостью искать альтернативы прежней выстроенной логистике и рассматривать зачастую более «длинные» и дорогие варианты. С некоторыми производителями иностранного оборудования удалось сохранить взаимодействие, с другими – нет. Чтобы решить проблему, определили несколько направлений. Если невозможно было получить продукцию напрямую у производителя, искали как альтернативных поставщиков, так и альтернативные логистические маршруты.

Также тщательно изучили возможности российских производителей, таким образом удалось заменить ряд позиций. Например, насосы, которые подают воду в автоклав. Сейчас проводим их опытно-промышленные испытания.

Еще один выбранный нами путь – развитие реверс-инжиниринга. Это когда специалисты АГМК берут деталь или нужное для замены оборудование, самостоятельно готовят чертежи и отдают в работу российским производителям для изготовления.

Этим занимается, к примеру, предприятие «Композит ДВ» в Комсомольске-на-Амуре, работаем по этому направлению и с предприятиями из Санкт-Петербурга. Это сложный и крайне трудоемкий процесс, но нам это под силу.

– Развитие производства закономерно предполагает и увеличение штата. Как осуществляется подбор персонала?

– На комбинате уже трудится более 750 человек, причем около 200 из них – это специалисты, которым предстоит работать на второй очереди. В этом году планируем набрать еще свыше 100 сотрудников. Приоритет отдаем жителям Амурского района и Комсомольска-на-Амуре. Доля местных кадров на АГМК – 91 %.

На комбинат требуются инженеры, химики-лаборанты, электрослесари, электромонтеры, аппаратчики-гидрометаллурги. Для эффективной адаптации за каждым новым сотрудником закрепляем опытного наставника, который помогает ему освоиться не только в технологических процессах, но и в коллективе. Работники, которые затем переходят трудиться на вторую очередь АГМК, сначала полноценно изучают действующее производство, подходы и стандарты компании, и только после этого мы направляем их на новые объекты.

На ряд профессий можно устроиться без специального образования, с возможностью пройти обучение на комбинате.

– Насколько мы знаем, заинтересовать потенциальных сотрудников АГМК старается уже со школьной скамьи. Как строится работа с молодежью в этом направлении?

– Наша профориентационная деятельность охватывает несколько направлений. Во-первых, мы сотрудничаем со школами Амурска. Способствуем повышению качества и комфорта обучения детей, в частности, финансируем ремонты и приобретение необходимого оборудования в классы по профильным для нас предметам – физике и химии.

Организуем различные образовательные проекты, например, олимпиады для школьников Амурска и Комсомольска-на-Амуре. Проводим тематические встречи с учениками, рассказываем им об отрасли, предприятии, профессиях, в том числе, приглашая их с экскурсией на комбинат.

Во-вторых, тесно взаимодействуем с профильными вузами и техникумами Хабаровского края. В Амурске это, прежде всего, Амурский политехнический техникум. Он уже многие годы остается главной кузницей рабочих кадров для АГМК. Выпускники 9-х классов школ осваивают здесь профессии слесаря, электрослесаря, электросварщика, лаборанта химического анализа.

Среди высших учебных заведений наш главный партнер – Комсомольский-на-Амуре государственный университет. Студенты обучаются по таким востребованным для нас направлениям, как энергетика, механика, автоматизация, программирование, химия.

Два года назад мы пошли дальше и совместно с вузом разработали и открыли новую специальность – «Технология переработки полезных ископаемых и извлечения драгоценных металлов». Уже летом мы ждем первых студентов по этому направлению на производственную практику.

– Компания много лет вкладывает социальные инвестиции в Амурск и Амурский район. Какие крупные проекты удалось реализовать за последние годы, и что в планах?

– В прошлом году было завершено благоустройство центральной аллеи на Комсомольском проспекте. Сделаны новые пешеходные дорожки, скверы для отдыха, установлены лавочки и качественное освещение. Из крупных строек этого года можно отметить завершение обустройства площадок в городском парке и, конечно, благоустройство территории набережной. Эти зоны отдыха стали более комфортными, современными. На набережной появилась новая достопримечательность города – скульптурная композиция «Ангел-хранитель».

Как уже отмечал, традиционно вкладываем социальные инвестиции в сферу образования. В частности, в детских садах и школах постепенно проходит комплексная замена старых окон, ремонты туалетных комнат. Помещения становятся теплыми и уютными.

В прошлом году внедрили новую практику – мы помогли четырем амурским школам с финансированием проектно-сметной документации (ПСД) на капитальный ремонт. Благодаря этому, три школы уже попали в план финансирования по федеральной программе.

По такому же пути пошли и в проекте по благоустройству Придворцовой площади «Икар над Амуром». Мы профинансировали подготовку ПСД, проект победил в федеральном конкурсе и получил средства на реализацию. Кстати, есть такой же пример и в другой сфере – мы помогали с ПСД для центра национальной культуры «Силэмсэ» в Ачане. Теперь за счет федерального нацпроекта началось строительство. Мы продолжаем участвовать и профинансируем благоустройство территории вокруг центра.

В сфере культуры продолжаем еще один наш постоянный проект – ремонт помещений Дворца культуры в Амурске. В этом году будут заменены окна, обновлены стены, приобретены музыкальные инструменты для эстрадно-духового оркестра.

Продолжим поддерживать Амурскую ЦРБ. Планируется направить средства на мероприятия по привлечению квалифицированных медицинских кадров в район.

Продолжим содействовать развитию спорта, особенно детского, в том числе через поддержку проектов Федерации ледовых видов спорта Амурского района. Благодаря этому, на базе комплекса «Территория льда» появились классы и секции по фигурному катанию, хоккею, следж-хоккею для людей с ограниченными возможностями. Работа по этим направлениям будет вестись и в 2023 году.

– Вадим Анатольевич, вы давно работаете в компании. Каким был ваш профессиональный путь?

– В «Полиметалле» я с января 2010 года. Начинал в головном офисе в Санкт-Петербурге. Благодаря советам опытных наставников, с которыми работал, адаптировался очень быстро. Спустя несколько лет уже занимал должность технического директора проекта по разработке месторождения редкоземельных элементов. В конце 2015 года мне предложили возглавить Амурский гидрометаллургический комбинат. И вот уже в начале 2016-го я приехал в Амурск, о чем ни разу не пожалел.

– Какие цели и задачи вы сегодня ставите перед собой и своей командой?

– Я бы выделил две основные цели. Первая – нам необходимо обеспечить стабильную и безопасную работу действующего производства. Вторая – продолжить формировать коллектив, который должен будет запустить новую автоклавную линию. Задача амбициозная – с минимальными потерями и в сжатые сроки потребуется достичь проектных показателей, а также настроить и синхронизировать все процессы.

Поэтому я жду от своей команды полной отдачи, слаженной работы и качественного выполнения своих обязанностей. Характер нашей команды позволяет решать самые амбициозные задачи. Мы справимся с ними, не сомневаюсь.

ОЛЬГА АНАСТАСЬЕВА