Год работы: что сделано и новые задачи

Владимирович, по сути дела, проанализировал основные пункты своей

предвыборной программы.

Согласитесь, что для избранного руководителя это достаточно смелый шаг, потому что

далеко не каждый политик после избрания на высокий пост способен вернуться к своим предвыборным обещаниям и дать им беспристрастную оценку.

– Сергей Владимирович, какие первоочередные задачи Вы ставили перед

собой, когда избирались на эту должность, и удалось ли их достичь?

– Да, я шел на выборы не просто так, а с определенной программой. Скажу сразу, что

работать мне пришлось уже в рамках сформированного бюджета, к тому же, за год

трудно реализовать все, что планировал. Но при этом кое-какие корректировки в бюджет

я все-таки вносил, и оперативно принимал меры по возникавшим проблемам.

Попробую тезисно «пробежаться» по своей программе.

Пункт 1. Сохранение здоровья амурчан.

В приоритет я именно этот пункт ставил и на встречах с избирателями всегда говорил,

что здоровье – самое важное для каждого из нас, потому что, как никто, хорошо это знаю.

Понимал, что здравоохранение не относится к сфере полномочий городских органов власти, поэтому будет очень трудно реализовать этот пункт.

Что же удалось сделать в 2022 году? Наладили взаимосвязь с Амурской центральной

районной больницей. Вместе с депутатами посетили детскую поликлинику, хирургию,

скорую помощь. Даже волонтерством занимались – предоставляли с помощью спонсоров

кое-какие материалы для нужд больницы.

Кроме того, выделили 3 квартиры для привлечения в Амурск молодых специалистов

медицинского профиля. Неделю назад мы их передали, уже отремонтированные, под ключ.

Думаю, что это немаловажно, учитывая кадровый голод в больнице. И на этом мы

не останавливаемся. В этом году еще 4 квартиры отремонтируем и передадим

для предоставления медработникам.

Спасибо огромное компании «Полиметалл», которая помогает нам в решении этой проблемы, инвестирует в ремонт квартир денежные средства. Квартиры расположены в хороших домах, но были либо брошены, либо перешли в собственность города как выморочное жилье.

Не оставляем без внимания и те вопросы по здравоохранению, которые поступают от жителей, в том числе через Общественную комиссию при главе города. Так или иначе, мы транслируем эти проблемы на уровень министерства здравоохранения Хабаровского края. Разными путями.

Направляем обращения, и я сам во время поездок на коллегии, совещания, которые проходят в министерствах и при губернаторе края, на совете глав поселений и на совете муниципальных образований пытаюсь поднимать проблемные вопросы, прошу, чтобы их внесли в протокол для последующего решения.

На самом деле ситуация в городе очень тяжелая. На данном этапе налажен контакт с главврачем. И мы будем продолжать работать уже совместными усилиями, чтобы изменить ситуацию в лучшую сторону.

Пункт 2. Повышение качества коммунальных услуг, сдерживание тарифов в жилищно-коммунальной сфере, создание комфортной городской среды.

По первой части вопрос, в основном, касался управляющих компаний, потому что на ресурсоснабжающие – такие, как Газпром, ДГК, ДЭК – администрация города влияния как такового не имеет. Тарифы мы не утверждаем, взаимодействуем только по текущим проблемным и рабочим моментам.

За прошедший год в Амурске появились 3 новые управляющие компании, и это неплохо. Конкуренция по своей сути призвана способствовать повышению качества предоставляемых услуг и снижению цен. Но есть объективные обстоятельства, и выполнить второй подпункт, по сдерживанию тарифов, у меня, к сожалению, не получилось.

Его просто нереально было выполнить, потому что произошел сумасшедший рост цен, они поднялись на все абсолютно. И логично предположить, что управляющие компании были вынуждены тоже поднять тарифы, иначе бы они просто обанкротились.

Но при этом нам все-таки удалось расширить перечень управляющих компаний, и это дает людям возможность выбора. А выбор, соответственно, всегда делается в пользу качества. Если компания дорожит своим имиджем, то она будет стремиться работать качественно. Иначе просто не выдержит конкуренции и перестанет существовать. Это закон рынка.

Что еще сделано?

Систематизировали схему взаимодействия с ведомственными организациями. Если раньше, когда граждане обращались, к примеру, в администрацию по вопросам работы управляющих компаний, их просто переадресовывали туда, потому что решение вопросов деятельности УК не входит в круг нашей компетенции, то сейчас администрация сама перенаправляет запрос в управляющую компанию и контролирует выполнение тех работ, которые необходимо сделать по обращениям граждан.

Такое решение мы приняли для того, чтобы избавить людей от дополнительной нагрузки бюрократической. Ну, а в том случае, если вопрос не решается, и от граждан поступают повторные обращения, мы направляем обращение в Главное контрольное управление, которое организует проверку управляющей компании, и, если подтвердится факт нарушения, привлекает ее к ответственности.

Прецеденты такие уже были, директора нескольких управляющих компаний были привлечены к ответственности.

Теперь о том, что касается создания комфортной городской среды. Этот пункт мы даже перевыполнили. Да, я планировал заняться благоустройством города, но и представить себе не мог, что все будет так масштабно.

В 2022 году в Амурске было выполнено столько благоустройства, сколько не выполняли никогда раньше. 13 дворовых, 4 общественных территории, Комсомольский проспект, пляж, набережная, парковая зона (там, правда, работы не доделаны, подрядчик не очень ответственный оказался).

И на этом мы не остановились. В 2023 году предстоит еще больше работ. В том числе, благоустройство Придворцовой площади – таких глобальных работ в нашем городе не проводилось со времен его строительства. Проект великолепный – «Икар над Амуром», мы о нем уже рассказывали.

Планируем приступить к его реализации уже в мае. Проектно-сметная документация готова, деньги выделены, подрядчик найден, материалы заказаны. Осталось только дождаться потепления, чтобы можно было начать работы. И они пойдут полным ходом. Так что на этом пункте своей предвыборной программы могу жирный восклицательный знак поставить.

Но хотел бы заметить, что создание комфортной городской среды не ограничивается благоустройством дворовых и общественных территорий. Не менее важны для комфортного проживания в городе хорошие дороги и безопасность. В 2022 году в Амурске было установлено дополнительно к имевшимся 20 камер видеонаблюдения. И теперь все они включены в единую городскую систему видеонаблюдения, которая установлена в дежурной части полиции.

Пункт 3. Ремонт дорог.

Кардинально что-то решить по этому направлению в 2022 году не удалось, потому что не было финансирования из краевого бюджета. Пока нет подтверждения, что мы получим финансирование, и в 2023 году. Однако на днях поеду решать этот вопрос в министерстве транспорта.

Предварительно разговаривал с министром, направили просьбу в адрес губернатора края Михаила Дегтярева. Просим выделить средства на ремонт хотя бы одной дороги к юбилею Амурска. У нас разработаны проекты реконструкции дорожной части двух самых критичных на сегодня дорожных участков: по улице Амурской и по Октябрьскому проспекту.

Их состояние – как после бомбежки. Просто заделать ямы или перестелить полотно асфальта не поможет решить проблему. Там нужен капитальный ремонт, с водоотведением. Потому что вода – это первый враг любого асфальта, он смывается вместе с талыми водами. Мы все это видим. Поэтому, первое, что надо сделать, – это отвести воду.

Общая стоимость проектов капитального ремонта дорог по улице Амурской и проспекту Октябрьскому – около 100 миллионов рублей. Это большие деньги, в бюджете города их нет, поэтому и обращаемся за помощью в край, просим выделить средства хотя бы на одну дорогу, и мы тогда сможем отремонтировать ее в этом году.

Не скажу, что совсем ничего не сделано в плане содержания дорог. Мы увеличили фонд и систематизировали работу по содержанию и уборке дорог общего пользования.

В 2022 году затраты по этой программе составили 36 млн. рублей. И в этом году мы заложили 35 миллионов. Кроме того, планируем оцифровать эту работу.

Есть такой проект: «Цифровой город», на западе он очень активно внедряется. Для нас это пока слишком глобально, но можно начать с локальных моментов. Хотим установить на каждую единицу техники датчики системы ГЛОНАС, создать программу. И будем отслеживать в режиме реального времени, где и как используется снегоуборочная техника.

Думаю, и амурчанам будет интересно, они не будут звонить в администрацию и спрашивать, где техника, и почему она там. Просто зайдут на городской сайт, там будет карта, и на ней отображены точки, где в данный момент грейдер работает, где песком посыпает машина.

Такая система сразу несколько проблем решает. Открытость, доступность, контроль. Мы же не можем прикрепить к каждой единице технике своего сотрудника, чтобы проконтролировать, отработала ли она то время, которое указано в смете, или простояла 2 часа на месте, а подрядчик отчитался за полный день.

Ведь за эти работы мы деньги из бюджета платим. Президент еще в 2021 году в своих майских указах задачу поставил по внедрению цифровизации. И для нас она тоже на первом месте, потому что помогает выполнению наших задач.

А в перспективе есть все-таки надежда войти в федеральную программу «Безопасные и качественные дороги». По ней огромные суммы денег выделяются. Но сейчас этот проект реализуется только в крупных городах, с населением свыше 200 тысяч человек. В нашем крае это Хабаровск и Комсомольск. Кто бывает в Комсомольске, тот видел таблички с указателем, что дорога отремонтирована по национальному проекту.

Город Амурск должен был попасть в эту программу аж в 2030 году. Но, благодаря содействию главы Амурского района Павла Михайловича Боровлева, за это ему огромное спасибо, удалось найти возможность ускорить этот процесс. Создание агломерации «Комсомольск – Амурск – Солнечный» позволило превысить пороговое значение количества жителей, проживающих на территории, и Амурск с Солнечным включили в федеральную программу «Безопасные и качественные дороги на 2025 год.

Предположительно, мы сможем получить на ремонт дорог 400 миллионов рублей.

У нас есть два года, для того чтобы подготовиться к освоению средств. Разработать, во-первых, проектно-сметную документацию на каждый участок дорог, которые планируем ремонтировать, по аналогии с проектами на Амурскую улицу и Октябрьский проспект. Во-вторых, найти подрядчика хорошего.

А 400 миллионов рублей нам хватит, чтобы все основные дороги в городе отремонтировать. Причем, не просто латки наложить или полотно перестелить, а выполнить капитальный ремонт, с системой водоотведения: лотками вдоль проезжей части и колодцами, обустройством пешеходных переходов. Думаю, что за два года, если будет финансирование, мы все дороги в Амурске сможем привести в соответствие с современными нормативными требованиями.

Да мы и самостоятельно стараемся какой-никакой ремонт делать. Так, в 2022 году были получены дополнительные доходы в бюджет, и мы приняли решение отремонтировать участок дороги напротив ТЭЦ – там было вообще невозможно проехать.

Да, участок небольшой, но мы его хорошо сделали. Выполнили водоотведение, двухслойный асфальт положили, толщиной 12 мм вместо 8-10 мм по нормативу, чтобы уж наверняка выдержал большегрузную технику. Будем и дальше своими силами какие-то локальные проблемы устранять.

Пункт 4. Занятость и социальная поддержка.

По этому направлению мы, в принципе, тоже неплохо отработали в 2022 году. Упор сделали, в основном, на детскую занятость во время каникул.

Были заключены трехсторонние соглашения. Предприятие, которое брало ребенка на работу, платило ему зарплату. И дополнительно осуществлялись выплаты из городского бюджета и по линии Центра занятости населения. Итого выходило порядка 20 тысяч рублей – неплохая прибавка к семейному бюджету.

Ну, и дети были при деле, под контролем, родителям не надо было за них волноваться. Плюс, они прошли профориентацию, получили трудовые навыки и понимание дисциплины, ответственности, что тоже весьма актуально.

За лето по муниципальной программе было трудоустроено около 250 детей. Это очень неплохой результат. И в 2023 году постараемся охватить трудоустройством не меньше ребят.

Социальная поддержка. Она была и оказывается на всех уровнях. Но приоритет сейчас отдается поддержке мобилизованных в зону боевых действий амурчан и их семей. Помощь оказывается всесторонняя.

Хочу выразить слова благодарности и сотрудникам администрации, и всем жителям города за отзывчивость. Люди приносят продукты, вещи. «Корзинки добра» во многих магазинах установлены.

Предпринимателям нашего города огромное спасибо. Тоже деньгами помогают, оборудование покупают, вещи теплые. Все понимают, в какой трудной ситуации парни наши сейчас находятся, и семьи, которые их ждут. Поэтому масштабно оказывается поддержка, и моральная, и материальная.

Пункт 5. Поддержка гражданских инициатив, молодежных.

Гражданских инициатив очень много поступает, и они разные. Приведу лишь один пример.

Ко мне обратился почетный гражданин Амурска Виктор Петрович Комаров, с предложением об установке памятного знака первопроходцам на Амуре. Почему-то он много лет не мог найти продвижения своей идеи, никто не мог его поддержать. Пришел ко мне, объяснил ситуацию, я проникся. Определили место, включили это мероприятие в соглашение о социально-экономическом сотрудничестве между администрацией города и компанией «Полиметалл».

Так что, скорее всего, уже в этом году памятный знак первопроходцам появится. Предложение-то неплохое. Виктор Петрович сам первостроитель Амурска и понимает, насколько важна для будущих поколений память о тех людях, которые были первопроходцами, увидели это место, прекрасную сопку, и решили, что именно здесь надо построить город. Наш город, в котором мы сейчас живем, строим планы, влюбляемся, растим детей.

Я к чему это говорю? В принципе, любая стоящая инициатива имеет место быть, и ее нужно поддерживать.

А сколько у нас ТОСов появилось! Жители проявляют инициативы, и мы их поддерживаем. Участвуем практически во всех конкурсах по данному направлению.

У меня еще в предвыборную кампанию была идея создания на территории нашего города центра поддержки гражданских инициатив. Встречался в Хабаровске с руководителем регионального центра, работающего под эгидой правительства края. Мне сказали, что в планах есть создание филиала центра в Комсомольске-на-Амуре, а я предложил обратить внимание на Амурск. Решили в 2023 году вернуться к этому вопросу.

Быть может, моя идея воплотится, и мы откроем такой центр. Там могли бы работать 2-3 человека. Принимать любые интересные предложения от населения и продвигать их дальше, в виде разработки проектов и представления на конкурсы для получения грантов.

Пункт 6. Охрана окружающей среды.

Данное направление, как оказалось, не входит в полномочия главы города. Тем не менее, на территории Амурска немало объектов повышенной опасности, в основном, оставшихся после закрытия промышленных предприятий. Бывшие отстойники ЦКК, брошенные здания, сооружения.

Так или иначе, нам приходится их контролировать, чтобы утечек не было, кирпичом закладывать оконные и дверные проемы, чтобы дети туда не лазили. Речь здесь, скорее, о безопасности, в том числе и экологической.

Особенно это актуально в части использования хлора для очистки питьевой воды. Предприятием «Водоканал» разработан масштабный проект перехода на технологию очистки воды без применения этого токсичного вещества. Первый его этап уже реализован, но необходимо еще порядка 100 млн. рублей, чтобы полностью уйти от применения хлора.

Возможно, обратимся за финансовой помощью в правительство края, или другие варианты будем искать, потому что очень важно предупредить даже возможность техногенной опасности для нашего города.

Кроме того, активно занимаемся озеленением Амурска. В прошлом голу лично я посадил столько деревьев и кустарников, сколько за всю свою прежнюю жизнь не сажал. На Комсомольском проспекте, на набережной, в Ботаническом саду. И в этом году продолжим озеленение.

Мы создали муниципальное бюджетное предприятие, которое будет заниматься благоустройством, посадкой зеленых насаждений, покосом травы, выпилкой старых деревьев, кустарников. А также эксплуатацией детских, спортивных, площадок. Их построено в городе много, со временем оборудование приходит в негодность. За ними тоже надо следить, поддерживать в исправном состоянии.

Вроде мелкая работа, но кто-то должен ее делать. Вот для этого и создали предприятие. Директор уже назначен. Идет процесс регистрации, открытия счетов, подбора персонала. В перспективе, если появится техника, это предприятие сможем и боле крупные работы выполнять. К примеру, очистку дорог от снега.

Ну и последний, 7-й пункт моей программы – Самореализация, развитие талантов.

В целях поддержки талантливых детей городской администрацией учреждена премия «Аистенок», и она назначается ежегодно. Будем и в дальнейшем такую форму практиковать.

Но, вообще-то, включив этот пункт в свою программу, я предполагал создание в Амурске какого-то центра детских талантов. Мы и сейчас поддерживаем одаренных и талантливых ребят, но разрозненно, каждое учреждение и бюджеты по-отдельности.

А единого центра, где бы консолидировались все средства и направлялись на продвижение юных талантов, пока нет. Думаю, что-нибудь все равно придумаем. А сейчас пока есть более актуальные задачи, которые надо решать.

– Сергей Владимирович, трудно ли быть мэром города? С какими сложностями довелось столкнуться в работе? Пришлось ли что-то кардинально менять?

– В целом, конечно, мэром города быть трудно. В том плане, что ежедневно приходится принимать решения, делать выбор. В условиях недофинансирования определять приоритеты, при этом стараться баланс соблюсти. Это непросто. Куда в первую очередь грейдер, допустим, отправить? Какую квартиру отремонтировать? Практически каждый день я сталкиваюсь с таким выбором, потому что денег на то, чтобы сделать все, просто не хватает.

Ну, а вообще, трудно в большей степени не физически, а морально. Потому что физически я к работе привык, никогда ее не боялся. Компетенций у меня достаточно.

А вот психологически… Вроде бы ты отдаешь все силы, чтобы сделать лучше наш город, а при этом крайне мало получаешь благодарности. Это, наверно, вообще психология у людей такая – видеть только плохое и не замечать хорошего. Обвинять во всех недостатках власть, упрекать, что она ничего не делает.

Я не столько про себя говорю, потому что был к этому готов, а об администрации в целом. Многие уже смирились с таким отношением, мол, что ни сделаешь, все равно будут ругать. Но, мне кажется, если бы наши горожане больше доверяли местной власти, поддерживали, что-то предлагали конструктивное, а не просто критиковали и ругали, было бы и проще работать, и гораздо большего мы смогли бы достичь.

Сложно было первые два месяца разобраться в тех вопросах, с которыми не приходилось никогда в жизни сталкиваться, особенно в сферах земельных отношений, архитектуры.

Но, справедливости ради, хочу отметить, что специалисты в администрации очень неплохие. Людмила Григорьевна Евко, начальник отдела по управлению муниципальным имуществом, очень квалифицированный специалист, она на первоначальном этапе подсказывала, разъяснения давала. Юрий Валерьевич Котенков – перспективный архитектор. Мне вообще импонирует его склад ума, как он работу поставил.

Кстати, все проекты на конкурсный отбор по программе «1000 дворов», общественным территориям – это все его работа. Он и дизайнер, и проектировщик, сам рисует. Прямо находка для администрации. Поэтому, когда возник вопрос, кто станет главным архитектором города, я без раздумий предложил его кандидатуру. Да, молод, мало опыта, но его рвение в работе перекрывает и неопытность, и все остальное.

– Вам приходится работать не одному, а в команде сотрудников администрации. Как оцениваете потенциал? Удалось ли выстроить работу на совместное достижение целей и решение задач?

– В целом, коллектив в администрации неплохой. Люди, конечно, разные, и у каждого свое мнение. Но это и хорошо, потому что при обмене мнениями можно к консенсусу прийти и решение найти.

Пришлось ли что-то кардинально поменять?

В принципе, нет, просто ужесточить систему контроля, исполнения поручений. Потому что исполнительская дисциплина, своевременное выполнение поставленных задач – это залог успеха любого предприятия, любого учреждения. И с теми сотрудниками, кто не выполняет эти требования, мы так или иначе расстаемся и набираем тех, кто хочет работать.

– То есть, для Вас важно именно отношение к работе?

– Да, для меня исполнительская дисциплина в работе – на первом месте. Ставлю ее даже выше, чем микроклимат в коллективе, хотя он тоже очень важен. Но без исполнительской дисциплины толку не будет. Тем более, что иногда есть проблемы, когда любая секунда промедления может привести к серьезным последствиям.

А если ты даже в мелочах не можешь эффективно работать, оперативно принимать решения, то и с серьезными делами никогда не справишься. Так что основа всего – дисциплина. Я и детей так воспитываю.

– Как строите свою работу с представительным органом – Советом депутатов?

– Рабочие отношения. Каких-то конфронтаций нет. Депутаты нас слышат, понимают, идут навстречу в решении вопросов, которые мы стараемся принять, а мы их слышим.

– В чем Вы видите перспективы развития Амурска?

– Вообще, в нынешних условиях, когда логистика и экономические связи повернулись с запада на восток, и взят курс на создание импортозамещающих производств, я вижу огромную перспективу для развития нашего города, как и всего Хабаровского края и Дальнего Востока в целом.

Мы уже видим, что в Хабаровске, Комсомольске строятся новые заводы. У нас в Амурске в 2026 году тоже планируется создание еще одного предприятия. Подробней расскажу об этом, когда появится точная информация.

В любом случае, Амурск очень удачно расположен географически. У нас есть доступные водные пути, железная и автомобильная дороги, а также энергетические и другие ресурсы. Так что, думаю, сюда и в дальнейшем будут привлекаться серьезные инвестиции, и город будет развиваться. В основном, конечно, как производственный центр.

– А в чем заключаются, по Вашему мнению, основные проблемы?

– Самые глобальные – это проблемы ЖКХ, причем системные, связанные с недофинансированием, высокой степенью износа коммуникаций и плохим состоянием многоквартирных домов. Такие проблемы нам без помощи Российской Федерации не решить.

Но, повторюсь, сейчас все развернулись в сторону Дальнего Востока. И глава правительства Михаил Мишустин в недавнем выступлении говорил о том, какие огромные деньги собираются вливать в развитие инфраструктуры, жилищно-коммунального хозяйства именно на Дальнем Востоке. Я думаю, что уже в ближайшее время мы эти изменения заметим.

– Что, по Вашему мнению, нужно сделать в первую очередь, для того чтобы Амурск стал привлекательней для закрепления здесь молодых специалистов?

– Да здесь нет первой, второй очереди. Будет развиваться производство, будут рабочие места, априори будет развиваться и жилищный фонд, и инфраструктура. Это же взаимосвязано все. И для молодых специалистов откроются большие перспективы.

– Сергей Владимирович, как Вы реагируете на критику и на обращения жителей по имеющимся в городе недостаткам? Считаете ли важным слышать общественное мнение, или для Вас приоритетно собственное?

– Конечно, общественное мнение для меня важно. Как любой человек, я хочу какое-то удовлетворение получать от работы и признание от жителей города, что я не просто так сижу в кресле, а что-то делаю.

На критику реагирую положительно, если она аргументированная. Это для меня даже не критика, а обратная связь с людьми, призыв к действию. Ведь недоработок еще много. Да я и сам в этом городе живу, и пешком хожу, и езжу много, гуляю по городу с детьми. Так что проблемы сам вижу.

Хуже гораздо я реагирую на критику без аргументов, когда говорят, что все плохо, жить у нас невозможно, а что конкретно не так – непонятно. Может, человек просто не с той ноги встал, и у него настроение плохое. Так не надо свое плохое настроение транслировать на всех остальных.

Во всякой критике должен быть какой-то конструктив, чтобы проблему можно было ощутить, увидеть.

Ну и, конечно, всегда приятно слышать добрые слова, даже не мне лично, а в адрес нашего города.

Как пример, у меня в телеграмм-канале девушка написала, что дороги в Амурске почистили гораздо лучше, чем в Комсомольске. И, хотя у меня на этот счет другое мнение, было приятно получить хороший отзыв.

А недавно мы вручали молодым семьям сертификаты на социальную выплату для приобретения жилья. Кстати, если в 2022 году в Амурске было выдано 17 сертификатов, то в этом году, благодаря тому, что министерство строительства увеличило финансирование, мы выдали около сорока сертификатов, что в 2-3 раза больше обычного.

И видеть благодарные лица молодых мам, пап с детьми, которые получат социальную денежную выплату и смогут приобрести свое жилье – это, наверно, самая лучшая благодарность.

– У Вас хватает времени на своих родных, и как Вы его проводите? Есть ли увлечения?

– С родными время провожу, в основном, вечером. Потому что после работы у меня еще тренировки, так как занимаюсь спортом. Это мое главное увлечение. Недавно в ледовом комплексе лигу хоккея с шайбой создали, и меня туда пригласили.

Команда неплохая собралась, возраст игроков разный, от 18 до 60 лет. Играем два раза в неделю. Я в детстве занимался хоккеем с мячом, так что навыки катания на коньках остались. Правда, владение клюшкой с шайбой не очень хорошо получается. Но все равно мне интересно.

Плюс, хожу в тренажерный зал, люблю на лыжах покататься. Жду не дождусь, когда потеплеет, чтобы на стадион ходить. В летнее время каждое утро стараюсь с сыном пробежаться, зарядку сделать. Беру его с собой и на какие-то встречи, совещания, на концерты. Пусть приобщается. Может, ему понравится, и пойдет тоже на муниципальную службу.

Беседовала ГАЛИНА БАБИЧЕВА